很多人认为烘焙企业的企业文化只要按照计划建设就可以了，不需要对他做修改，没必要把原建设方案推翻。实际上这是一种极其错误的观点，任何时候，任何情况建设的烘焙企业文化都需要对其进行定时或不定时诊断。这相当于人的体检，当我们发现问题时再去诊断，相信那时候的身体一定有了大的问题。

　　 在烘焙企业文化建设过程中，通过对烘焙企业文化现状不断的调查与分析，总结在烘焙企业文化建设中的经验和教训，一方面清楚现在企业文化建设所处的境地，另一方面为烘焙企业文化的下一步建设提供依据。

　　 烘焙企业的企业文化诊断主要从以下七个方面进行诊断：

　　 1、企业价值观。企业价值观是烘焙企业文化的核心，决定着企业文化的发展方向，直接体现烘焙企业生存和发展的意义。

　　 2、企业面对失败的态度。态度决定命运。个人面对失败所采取的态度，决定了个人的成与败。那么，烘焙企业面对失败所采取的态度，也决定着烘焙企业的成与败。

　　 3、行为自发性。行为自发性可以直接反映企业文化在广大员工中的接受或普及程度，体现企业文化的建设效果。行为自发性表现在很多方面，主要表现在员工的工作热情上，如员工对本职工作能欣然接受，并主动帮助同事完成工作等。

　　 4、信息沟通。既所谓的有效沟通。包括对内对外、上下左右的全方位沟通。快速反映，使信息能顺畅地到达指定目标，达到既定效果，那么烘焙企业文化建设也是良好的。

　　 5、互助行为。既所谓的团队合作，员工能互帮互助，为了共同的目标而努力。这也是衡量现代烘焙企业生命力的一个重要标准。

　　 6、员工忠诚度。忠诚，几乎每一个烘焙企业的文化都或多或少地涉及到，但忠诚度不是说出来的，要看实际的效果。员工忠诚度建设是烘焙企业文化的难点，也是最高境界的建设。

　　 7、自我价值实现。企业就是员工实现自我价值的平台，能为员工的成长不断注入活力，员工能把自己的荣辱兴衰同企业的荣辱兴衰紧密结合起来。员工自我价值的实现同企业的发展是辨证的关系。

　　 对烘焙企业文化建设的诊断有很多方面，主要通过以上七点进行分析。