如何对品牌进行梳理规划? | |
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发起人:hxhxs 回复数:0 浏览数:5589 最后更新:2012/9/18 16:50:36 by hxhxs |
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hxhxs 发表于 2012/9/18 16:50:37
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如何对品牌进行梳理规划? ◇品牌梳理规划
根据上述对于同业经营环境和自身资源条件的分析,确定选择何种类型的品牌战略。在选择品牌类型时必须要实事求是,高瞻远瞩,为企业品牌的延伸和品牌资产扩张留下足够的发展空间。要结合自身现有资源状况,包括实施品牌战略的目标和品牌市场定位、自身条件(如资金规模与实力、信誉、产品种类)等因素,综合考虑各种品牌战略类型和品牌组合方式的优劣势、适用性,然后进行比较选择。具体方法如下: 1.3C分析法 3C分析法是指针对企业所处的微观环境--消费者(Customer)、 竞争者 (Competitor)、企业自身(Corporation)三大方面进行全面的营销扫描。营销的本质在于“满足消费者的需求”。可见消费者分析主要包括以下几个方面:消费者的人口统计特征(包括年龄、性别、职业、收入、教育程度等)、消费者的个性特征、消费者的生活方式、消费者的品牌偏好与 品牌忠诚 、消费者的消费习惯与行为模式等内容。竞争者分析主要包括以下内容:企业的主要竞争品牌、企业在竞争中的地位、竞争品牌的产品特征、竞争品牌的品牌定位与 品牌形象 、竞争品牌的传播策略等。企业分析主要针对企业的品牌现状进行审计,主要包括以下内容:竞争品牌的传播策略、企业的产品特征、企业现有的目标市场、企业在消费者心目中的品牌形象、企业现有的 品牌传播策略 、企业现有的 品牌知名度 、 美誉度 等。 2.SWOT分析法 SWOT分析法 是一种综合考虑 企业外部环境 和内部条件的各种因素,进行 系统评价 ,从而选择最佳经营战略的方法。其中,S是指企业内部所具有的优势(Strengths),W是指企业内部所具有的劣势(Weaknesses),O是指企业外部环境的机会(Opportunities),T是指企业外部环境的威胁(Threats)。对于品牌定位的前期调研与分析而言,SWOT分析工具同样也是适用的,只不过此时所分析的对象更加微观,它主要集中在与企业品牌相关的内容。 3.品牌定位图分析法 品牌定位图分析法 主要用于对市场上各种竞争品牌的定位进行比较分析,相对于前两种分析方法,品牌定位图的调查范围更为狭窄,主要限于对竞争者的分析。由于品牌定位图准确和直观地指出了企业主要竞争品牌的定位布局,因此可以帮助企业迅速找到细分市场上的空隙,从而确立自己的品牌定位。 |