◇品牌梳理规划





根据上述对于同业经营环境和自身资源条件的分析，确定选择何种类型的品牌战略。在选择品牌类型时必须要实事求是，高瞻远瞩，为企业品牌的延伸和品牌资产扩张留下足够的发展空间。要结合自身现有资源状况，包括实施品牌战略的目标和品牌市场定位、自身条件（如资金规模与实力、信誉、产品种类）等因素，综合考虑各种品牌战略类型和品牌组合方式的优劣势、适用性，然后进行比较选择。具体方法如下：





1.3C分析法





　　3C分析法是指针对企业所处的微观环境--消费者(Customer)、

竞争者



(Competitor)、企业自身(Corporation)三大方面进行全面的营销扫描。营销的本质在于“满足消费者的需求”。可见消费者分析主要包括以下几个方面：消费者的人口统计特征(包括年龄、性别、职业、收入、教育程度等)、消费者的个性特征、消费者的生活方式、消费者的品牌偏好与

品牌忠诚



、消费者的消费习惯与行为模式等内容。竞争者分析主要包括以下内容：企业的主要竞争品牌、企业在竞争中的地位、竞争品牌的产品特征、竞争品牌的品牌定位与

品牌形象



、竞争品牌的传播策略等。企业分析主要针对企业的品牌现状进行审计，主要包括以下内容：竞争品牌的传播策略、企业的产品特征、企业现有的目标市场、企业在消费者心目中的品牌形象、企业现有的

品牌传播策略



、企业现有的

品牌知名度



、

美誉度



等。





2.SWOT分析法





　　

SWOT分析法



是一种综合考虑

企业外部环境



和内部条件的各种因素，进行

系统评价



，从而选择最佳经营战略的方法。其中，S是指企业内部所具有的优势(Strengths)，W是指企业内部所具有的劣势(Weaknesses)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。对于品牌定位的前期调研与分析而言，SWOT分析工具同样也是适用的，只不过此时所分析的对象更加微观，它主要集中在与企业品牌相关的内容。





3.品牌定位图分析法





品牌定位图分析法



主要用于对市场上各种竞争品牌的定位进行比较分析，相对于前两种分析方法，品牌定位图的调查范围更为狭窄，主要限于对竞争者的分析。由于品牌定位图准确和直观地指出了企业主要竞争品牌的定位布局，因此可以帮助企业迅速找到细分市场上的空隙，从而确立自己的品牌定位。