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怎样提高员工的积极性
发起人：guojian　　回复数：0　　浏览数：3834　　最后更新：2009/10/20 10:50:57 by guojian

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2009/10/20 10:50:58
guojian





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发 帖 数：184
注册时间：2009/9/29
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怎样提高员工的积极性
推动员工的积极性：传统的方式认为是加薪或改善工作环境。其实这些都不是主要的。

现在的企业看似是员工的积极性不高，其实，是管理上的问题，说白了是主管的问题、老板的问题。
1、管理的规范性不够，激励政策不适合，没有奖励只有处罚，没有培养，只有使用，没有提高，只有事后的发牢骚和发泄。
2、缺少岗位职责和工作流程，因为员工对所做的工作的项目类别根本性缺失，不理解盲从的瞎干蛮干，无用功居多。
3、员工的快乐指数不高，工作郁闷是目前的通病，大家可以调查一下自己的员工，问问由几个快乐的或者是乐意工作的。被动的工作的背后必然是心理的不快。没有个好情绪，积极性如何调动起来。这一点是老板要考虑的。
4、除了发工资给钱外，有几个老板愿意分权限给下属的。权限不能充分下方，还希望大家都能按照老板的意图来做。岂不是单相思？
5、每个人的价值观和奋斗方向以及想法，老板未曾可知，负责人的老板是要私下沟通，同欲者胜。没有共同的目标和方向，总希望吃的是草，挤的是奶。估计地球人都知道，是行不通的。所以，还要适当的在分权之外，要分“利润”或者是再分配
6、长久之计当然是自治，也就是吧企业的权限和股份以合伙的形式按照股份的原则，分而治之。老板才会更加轻松。钱，一点都不少赚。这是上上策。
7、裙带之痛是现代私有企业的通病，是“万恶之源”，必定要审慎解决和疏通



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