罗田安被这个时间震撼了，从上海起飞后，只要1小时10分钟，两岸直航的班机就降落到了桃园机场。

　　他惊讶的是旅程的缩短——再不需要通过香港转机，时间缩短了不止一两个小时；也迅速地看到了直航带来的效应——它将迅速缩短两岸经济与商业的距离，“血脉将被打通，资金单向输入和输出的历史将结束。” 罗田安说，“上海的金融中心发展，必将会带动台湾经济和大陆一起，有节奏地脉动。”

　　和他一样看到机会的还有台湾证交所。从去年开始，台湾证交所频频出击，通过各种途径接触在全球，特别是在大陆扎根的台商企业，他们试图游说这些已经长大成人的台商企业回台上市。一方面，台商企业可以在台募集资金供企业可持续发展；而另一方面，台湾投资者也愿意投资这些优质企业。而这一切，最终为台湾的证券交易市场带来极大的活跃度。

　　此前在台发行TDR（台湾存托凭证）的旺旺和巨腾就尝到了甜头。旺旺在台湾则连续创下了九个涨停板，这也带动了其在香港市场的股价。

　　“大陆概念股”在台湾受到热捧，甚至连台湾媒体也明显增加了对此的正面报道。

　　这一切，坚定了罗田安将企业回台上市的决心。2个星期前，罗田安与台湾证交所敲定了上市的事宜。随后台湾证交所高调发布了罗田安掌帅的亚洲克莉丝汀国际控股有限公司（其经营主体为上海克莉丝汀食品有限公司）将赴台上市的消息。

　　该公告显示，克莉丝汀将进入上市辅导期，领到了登记辅导的155号牌，预计将在六个月后登陆台湾证交所。

　　一旦上市成功，这家企业获得的不仅仅是募集到的资金（来自金融界人士的消息称约为1亿美元），以及由此带来的规模的继续扩张（向西南、北方市场扩张），同时也会获得品牌声誉和发展战略上的关注。

　　而更进一步的意义在于，即便它赶不上成为首家回台上市的、主业全在大陆的台商企业，它也会成为一个具有示范效应的样本——强大的自有渠道，漂亮的财务数据，主攻大陆内需市场，烘焙行业在台上市第一股。

　　至此，自2~3年前欲在H股挂牌进入上市辅导期，后因金融海啸停止进程，到今年3~4月份决定以旗下上海克莉丝汀食品有限公司转战A股，再到日前再转台湾市场，罗田安的上市之路磨合至天时地利人和，终见曙光。

　　2次金融危机中的罗田安

　　对于罗田安来说，最近的两次金融危机，给他带来的却是完全不同的人生与生意的经历。1997年，创业15年的罗田安，身兼十几家企业的董事长职位，投资分散在数个行业当中，风光无限。

　　当年他投资了新竹新市镇项目，未想合伙人将50亿~60亿元新台币的资金抽走，又时逢亚洲金融风暴爆发，一时间资金链断裂，新市镇项目停顿，而其他投资也大多付诸东流，罗田安跌入事业谷底。

　　在他最困顿的时候，仅存的投资项目是在上海的克莉丝汀饼屋，而这家企业当时也是濒临倒闭。罗田安向母亲借了万把块钱，买了张到上海的机票，开始了新的创业。

　　如果说什么是他最有底气的，也不过是他知道的上海市场的“西化”，其本身有极好的市场基础。此外，他经历了一场从高处直接跌落的痛楚，这痛楚，让他时刻警醒，只能围绕主业，稳步向前而已。

　　从之前的“乱花见欲迷人眼”，到后来的稳扎稳打，一个店一个店地做实，到这一次金融危机爆发时，克莉丝汀已经羽翼丰满，不惧现实的寒潮了。

　　数字显示，这家企业在长三角发展了约800家直营店，收购和自建了8个中央工厂。最近的一起收购就发生在不久前，克莉丝汀以1亿元人民币的代价收购了丹比艺术蛋糕，获得杭州和宁波58家门店和2家中央工厂。

　　克莉丝汀去年的营业收入达到16亿元人民币，净利润约为1.63亿元。近年来的年均增速一直保持在36%~40%之间，远远超过同行业增速26%的数字（中国烘焙行业协会数据）。

　　专注、长远和分享

　　罗田安的财富积累不仅仅是有形财富，由于企业规模的逐渐壮大，他推行的一些连锁企业的策略，比如利用街角店、地铁店进行品牌的推广、形成产供销一体的架构，让西点行业走后工业化生产之路，以及后来的引入生物科技概念、建立食品安心供应链等等，开始成为引领整个行业发展的无形财富。以至于光明、旺旺、娃哈哈等“老大哥”也会组织管理层去参观克莉丝汀的工厂。

　　56岁的罗田安喜欢的歌是《感恩的心》，以至当人们拨打所有克莉丝汀员工的电话时，总是会听到设置成这首歌的铃声。

　　他的性格和事业，最终也回到了做一件事情就要做专一和做长远上。也正是这样，才能有机会“感恩”。

　　2007年，正在加速企业扩张和准备上市的罗田安分外忙碌。各路投资商蜂拥而至，最终他选择了日本丸红株式会社和豫园商城境外公司香港裕海实业作为投资方，前者获亚洲克莉丝汀国际控股有限公司16%股权，后者则获得5%股权。

　　按照一般逻辑，股权转让背后的安排，一定是缓解紧张的资金链。但罗田安的初衷却并非如此。早前克莉丝汀先后从豫园丸红接手上海外高桥吉元德厂和双红面包厂，使得这家企业从起初作坊式的小公司走上了规模化生产的道路，罗田安心心念此，“也算是饮水思源吧。”他对CBN记者说。

　　由于已经进入静默期，罗田安不愿过多谈论上市事宜。但一位接近克莉丝汀的金融界人士向本报记者透露，克莉丝汀一旦在台湾上市，将会有一定的股权比例用于激励员工。

　　“企业做不长，或者说连锁企业做不长，很多时候是‘利’字当头的缘故。”罗田安说，做企业，可以选择做一个商人，也可以选择做一个企业家。

　　“浮华虚假的市场总会蒙住一些人的眼睛。”他对此深有体会，盲目引入风险投资基金，不遵循本地市场的游戏规则照搬经验法则，不在研发和创新上进行投入，没有建立有根基的企业经营模式和企业文化……这些最终都会成为隐患，可能使企业走下坡路，甚至一蹶不振。

　　罗田安前一天的日程表显示，他一天内跑遍宁波、杭州、南京，几乎将全部心思投入到了中央工厂管理和新店的扩张上。“事实上为上市做的准备已经足够充分，因此目前的精力还是用于企业的日常管理。”他的计划是到2010年，将门店扩张到1000家的规模。

　　“若成功登陆台湾资本市场，我们希望有一天能够回来CDR（在大陆发行存托凭证），真正体现出资金的双向流动。”罗田安憧憬着。